In der Entwicklung eines Systems gibt es immer wieder Momente, in denen es sehr empfänglich für kleinste Reize ist. Hier kann sehr viel erreicht, aber auch viel kaputt gemacht werden. Der Anfang ist auf jeden Fall so ein Moment. In der Entwicklung komplexer Systeme nehmen die Anfangsbedingungen eine entscheidende Rolle ein. Kleine Unterschiede hier können im Laufe der Entwicklung große Wirkung haben. Beginnt eines von mehreren Gruppentreffen verspätet, ist es in Folge nur mehr mit großem Aufwand möglich, alle Teilnehmerinnen wieder auf Pünktlichkeit einzuschwören. Beginnt das erste Treffen pünktlich, hat ein verspäteter Beginn eines weiteren Treffens nicht diese Auswirkungen. Stellen wir uns das Bild einer Ebene vor: flach, ausgetrocknet. Von nahen Bergen läuft zum ersten Mal ein Rinnsal in diese Ebene. Es wird dort fließen, wo die beinahe gleichmäßig flache Ebene doch ein wenig tiefer liegt, vielleicht nur ein paar Zentimeter tiefer als der Rest. Zehntausende Jahre später hat sich dort ein tiefer Canyon eingegraben. Am Beginn hätten wir mit einem Stock, den wir über die Ebene ziehen, schon den späteren Verlauf des Canyons beeinflussen können, jetzt braucht es schon ein schweres Erdbeben mit massiven Erdrutschen. Im Kontext sozialer Beziehungen, bei der Präsentation von Produkten und vielem mehr ist bekannt, dass der erste Eindruck große Bedeutung hat. Das englische Sprichwort, „There is no second chance for a first impression“, bringt es auf den Punkt.
Umkehrung des Gesetzes: In chaotischen Systemen ist es jedoch so, dass die Anfangsbedingungen sehr schnell keine Wirkung mehr haben. Komplexe Systeme sind eine Mischung aus Organisation und Chaos. Daher „vergessen“ sie auch mit der Zeit. Und am stärksten vergessen sie in chaotischen Phasen. Das kann man sich zunutze machen, wenn man die Erinnerung an etwas auslöschen will.
Das war nun das 6. und vorerst letzte Gesetz der Selbstorganisation. Ich hoffe diese Zusammenstellung hat gefallen.